海尔收购三洋是怎么回事，海尔公司简介及海尔实力如何

海尔收购三洋是怎么回事？

2011年，海尔集团与日本三洋电机株式会社正式签署收购协议，海尔收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其它家用电器销售业务。

根据协议，海尔正式收购三洋电气在日本的洗衣机和家用冰箱业务，以及在印度尼西亚，马来西亚和菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱业务和在家用电器的其他销售业务，双方计划于2012年1月至3月底完成相关业务和业务的交付。

海尔可以在一定时间内在越南，印度尼西亚，菲律宾和马来西亚销售“SANYO”品牌的冰箱、洗衣机、电视机和空调等家用电器产品，三洋电机在上述公司中的冰箱、家用和商用洗衣机的相关专利、设计和注册商标也转让给了海尔。

并购将使海尔获得近3100名三洋员工，来自其中三洋集团在日本从事冰箱和洗衣机相关业务的近340名专业人士也将加入海尔。

海尔在海外打拼多年，在欧、美均有工厂，自有品牌的冰箱现已进入欧、美主流渠道进行销售。罗清启认为，海尔在强势切入日本市场后，将在欧美和日等发达经济体完成产业布局。然而，日本是世界电器生产大国，产品技术成熟，消费者对本土品牌认可度高。因此，海尔通过并购大规模进入日本市场，挑战非常大。

海尔公司简介

青岛海尔有限公司于1989年4月28日在日成立。它是在原青岛冰箱总厂改制的基础上，通过资金定向招聘的方式成立的股份制公司。该公司于1993年10月12日向社会公开发行股票，并于1993年11月19日在上海证券交易所上市交易。股票简称为青岛海尔，股票代码为600690。上市十多年来，公司取得了很大的进步。

海尔集团经过数十年的发展，目前的实力如何？

在白色家电领域，海尔是世界上第一个白色家电品牌。海尔集团旗下拥有许多与消费者生活密切相关的品牌。其中，根据品牌统计，海尔已经连续三年成为世界上最大的家用电器品牌。

在互联网时代，海尔建立了开放的自主创新体系，以支持品牌和市场扩张。截至2011年，已申报技术专利12318项，授权专利8350项；累计提报了77项国际标准提案，其中，发布并实施了27项，是中国专利申请数量最多、提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业领导者和规则制定者。

在分销渠道领域，海尔在全过程用户体验的驱动下，建立了虚拟和真实网络整合的竞争优势。海尔房地产网是营销网、物流网和服务网，覆盖中国大部分城市社区和农村市场。海尔在全国建立了7600多家县级专卖店、2.6万家乡镇专卖店和19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家电下乡，不出镇从农村购买产品；海尔在全国建立了90多个物流配送中心和2000多个二级配送站，可保证24小时内到县配送，48小时内到镇配送，实现按需配送和配送一体化；海尔在全国布局17000多家服务提供商，其中在一级和二级市场建立了3000多家服务提供商，在三级市场建立了4000多家服务提供商，在四级市场建立了10000多家乡镇服务站，可以保证随叫随到，为用户提供全套精美服务，可以及时送货上门。海尔虚实融合的优势保证了企业与用户的零距离，不仅有效支持了海尔产品的营销，也成为国际知名家电品牌在中国市场的首选渠道。

海尔致力于成为时代的企业，及时进行战略创新和管理模式创新，以适应时代的变化和发展，先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球品牌战略。海尔管理模式也从日清代管理方法、oec管理模式和市场链管理发展到双赢管理模式。

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