蓝田事件是什么事件，它怎样编织出了业绩神话？

蓝田事件是什么事件？蓝田事件是中国证券市场的一系列欺诈案件之一，被称为“业绩卓越的老品牌”的蓝田巨大泡沫的破灭。2002年，中国股市上演的另一出丑剧成为中国经济界的一件大事，蓝田的股票也玩了编造业绩神话的把戏。

客户的财务数据有一些偏差。经过一整套偿付能力分析、经营能力分析和盈利能力分析，我们提出了一个又一个问题。企业总是有他们的原因。

当时，刘姝威的一部600字的经典作品在证券市场爆炸，这也给生活带来了威胁。本文已成为中国，证券市场一系列欺诈案件的优秀教材，并已进入多个工商管理硕士案例库。那些从事金融、投资和信贷的人对此案并不陌生。今天，我们将重温蓝田事件。

它怎样编织出了业绩神话？

（1）偿付能力

2000年蓝田的主要产品是农副水产品和饮料。2000年，蓝田股票的“资金“货币”和“现金及现金等价物净增加”以及流动比率、速动比率、净营业资金和现金流动负债比率均处于上市公司的最低水平。在其中，流动比率和速动比率分别是上市公司平均水平的5倍和11倍。这表明在公司中 业上市，蓝田股票的现金流是最短的，而短期偿付能力是最低的。

（2）盈利能力

2000年，蓝田公司农副产品收入占主营业务收入的69％，饮料收入占主营业务收入的29％，合计占主营业务收入的98％。

2001年8月29日，蓝田宣布，由于公司的基地位于瞿家湾镇， 洪湖市，占公司产品70％的水产品都位于成交的养殖基地，前来提货的客户的个人比例很大，因此“货清货清”已成为惯例，应收账款占主营业务收入的比重很低。

2000年，蓝田公司的水产品收入在上市公司中处于最高水平，比同行业的平均值高出3倍。

蓝田有限公司农副水产品生产基地位于湖北， 洪湖市，公司生产区是一个几十万亩的天然水产养殖场。蓝田股份采取“清货”的销售方式，顾客在家里提货，这与过去渔民在湖边卖鱼的传统销售方式是一样的。蓝田股份的传统销售方式无法支持其水产品收入高于同行的说法。除非蓝田股份大幅降低产品价格，否则巨大的价格差异将对客户产生特别的吸引力。但是，蓝田有限公司与其他水产养殖公司位于同一地区，有着相同的自然地理和文化条件，因此生产成本不会有巨大的差异。如果蓝田公司大幅降低产品价格，它将面临亏损。

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