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考虫三个创始人是怎么崛起的?考虫三个创始人为什么会取得成功?

 投资圈最大的新闻是高冲完成了2000万美元的C轮融资。近年来,在线教育已经成为行业内的一个热点,国内的互联网巨头和传统教育机构都在为布局而努力,那么考虫三个创始人是怎么崛起的?考虫三个创始人为什么会取得成功?

原因1.市场机会

在线教育是一种基于网络的学习行为。PC、智能手机等移动设备的普及,高速带宽和4G移动时代的到来,以及互联网技术的日益成熟,为在线教育,的发展提供了良好的载体和网络环境,大大提高了在线课程直播和碎片化时间学习的可能性。

在线教育用户活跃时间比较碎片化,学生最活跃的时间是每天20点以后。未来,在移动平台上使用碎片化的时间学习、情境体验和高时间交互是用户的重要需求,怎样才能成功赚到钱是要满足客户需求。

原因2.三大制胜法宝:优秀的内容服务策略,高度标准化的课程体系,带温度的服务理念

2015年考虫三个创始人的“考试Bug”在在线教育,还是一个羽翼未丰的产品,它是一个专注于英语大学英语四六级考试的网站。通过网络教学,学生可以接触到优秀的考试,接受良好的教学。仅在上线,三个月内就取得了巨大的成就:一次付费讲座同时有4624人在线,创下了历史新高,甚至在整个在线教育也是第二高。

原因3.“考虫”的成功是基于市场需求的透析和产品的定位。

在最初的三年里,教育仍然以线下教育形式为主。线下传统机构的班级规模一般为两三百人。网上一个班两千人,顶尖的老师都有配备。由于边际成本降低,学生可以以线下;十分之一的价格享受顶级服务。对于教师来说,由于班级规模大,教师可以得到原来线下,的两三倍,他们更愿意加入。这种不断增长的资格力吸引了更多的学生加入。

另外,相对于其他教育产品30%-40%的营销成本,考官的营销成本很少,主要依靠“自来水”的口碑传播。“许多孩子在购买课程后会带着整个宿舍甚至整个班级去抢课,在这个过程中没有兴趣激励”,主考人的创始人李好宇,说。

2017年《考试》营收突破1亿元,40多万学生付费购买主要产品。更重要的是,注册用户转换购买系统类的比例高达40%;100门以上课程的系统课平均出勤率在40%以上,前十门课程总出勤率接近90%;营销费用占比不到5%,几乎全靠口碑传播。

考虫三个创始人的成功都是有迹可循的,在线教育还处于发展初期,处于烧钱和培养用户习惯的阶段。在线教育的未来将取决于真正了解教育和掌握互联网思想的企业。一旦这样的企业出现,它一定会在在线教育战场上脱颖而出。

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