宝洁公司旗下品牌有哪些，为什么宝洁会在中国市场陷入困局？

宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一。其品牌包括洗发水、护发产品、护肤品、化妆品、婴儿护理产品、女性卫生用品、医药、面料、家居护理、个人清洁用品等。那么，宝洁公司旗下品牌有哪些呢？

宝洁公司旗下品牌有哪些？

顶级品牌SK-II

SK-II始终坚持改写女性肌肤命运的品牌理念。自王牌成分Pitera诞生以来，受Pitera启发发展成为四大王牌产品，深受全球用户喜爱，有助于让肌肤晶莹剔透。

二线品牌玉兰油

玉兰油——作为美肌的一个全球品牌，致力于女性皮肤的内在健康和外在美，并使用尖端的细胞技术创造优秀的美肌产品。玉兰油新生美颜系列紧致小脸。玉兰油新生美容系列让年轻肌肤焕发活力。玉兰油水感透白系列皮肤白里透光

化妆品牌封面女郎

COVERGIRL是美国著名的彩妆品牌，自1961年在美国推出第一款粉底产品以来，COVERGIRL是美国最受年轻女孩欢迎的时尚彩妆品牌，其所有产品均通过了严格的质量检验和抗/抗敏测试，是美国最大的化妆品品牌

香水品牌Lanvin

朗万是巴黎所有高级时装中最古老的品牌，它经得起考验。朗万品牌经典、浪漫、充满生机和活力。朗万还经营童装、配饰、男装和化妆品。

洗护品牌沙宣

沙宣是宝洁公司洗发水品牌的后起之秀。他们邀请了国际著名美发专家维达沙宣，作为他们的品牌大使，并使用维达沙宣自己的名字作为他们的品牌，从而树立了专业洗发护发的形象。

从1998年到2013年，宝洁中国的收入持续增长，增长了近六倍。然而，自那以后，宝洁中国陷入了增长乏力的困境，其市场份额逐渐被国内企业侵蚀，为何宝洁会在国内市场陷入困局？

1、第一个原因是外部竞争对手给予宝洁的制衡。作为中国民族品牌的后起之秀，他们不再需要摸着石头过河，而是直接照搬宝洁的营销做法。比如最后完全模仿宝洁，民族品牌在传达品牌价值和产品价值时开始强调时尚概念。例如，强调产品品牌而不是公司品牌，跟风不仅有效地降低了宝洁在消费者心目中的形象，从而抵消了宝洁的竞争优势，而且这种混乱的做法在一定程度上侵蚀了宝洁的基础。民族品牌全面模仿宝洁的做法，分阶段给宝洁造成压力，如市场份额下降、营销成本上升等。而这种压力是通过营销产生的，而不是通过思想层面和制度与制度的配合。这样，民族品牌的阶段性成功并不能从根本上瓦解整个产业的游戏规则。

2、不幸的是，在民族品牌的攻击之前，宝洁就开始改变了。一方面，宝洁重建了经销商制度。淘汰所有玩弄过思维惯性和行为习惯的原经销商，重新引进一批没有日化产品管理经验的经销商，从而彻底摧毁原有的分销体系和文化，塑造新的分销体系和文化，这是适应新市场的需要。另一方面，宝洁加大了对广告的投入，开始争夺央视的冠军。如果重塑新的分销文化，建立新的分销体系是基于解决传递品牌价值和宣传产品价值的需要，那就是重建与消费者的关系，竞争为王，这是出于现实的表现需要，所以宝洁同时采用了这两种策略，两者之间存在矛盾。因为重塑与消费者的关系是一个缓慢的过程，而广告营销强调立竿见影的效果，这种矛盾的做法，在宝洁组织内部，会使员工无法应对，例如瓦解宝洁自身的能力，抵消战斗力，同时给竞争对手一个自我成长的机会，所以可以说是得不偿失。这是宝洁在中国大陆市场现状的第二个原因。

3、技术的进步改变了消费者的消费习惯。这是指互联网信息技术得到了广泛的应用，改变了新一代消费者的生活方式和行为习惯。然而，宝洁仍然坚持自己的分销体系，这是宝洁对未来消费者的冷漠，从而使其失去了积极与未来消费者建立关系的机会，而中国大陆市场的一些企业抓住了(移动)互联网信息时代的机遇。通过社交平台和与消费者的互动，它不仅创造了沟通，也创造了企业与消费者之间的【新文化(300336)、股吧】。例如，他们之间建立了新的信任关系，但宝洁在(移动)互联网信息时代面前不知所措，因此被新一代消费者抛弃，这是宝洁局势的形成第三个原因。