创业找合伙人需要有什么条件，需要注意什么问题

在创业的路上，尤其是对于第一次创业的人来说，他们非常渴望找到合适的合作伙伴。因为创业初期，往往需要倾注各种资源。如果最初的创业者发现某项业务或资源缺失，短时间内无法解决，那就要找合作伙伴。

首先要搞清楚合伙人和普通员工的区别。作为一个品牌的核心力量，最初的创业者也是一个品牌的创始人，创始人与普通员工的关系是简单的雇佣关系，也就是单纯的给钱做事。至于公司的宏观发展，总体规划和普通员工关系不大。只要工资固定，他们只需要对自己的工作负责，没有其他的义务和责任。即使有奖金或者期货股票的激励，这种方式也只是短期的，没有长期利益还是可以随时离开的。

伙伴是不同的概念。成为合伙人，首要条件是共同承担风险，共同处理公司发展的好与坏，最大化积累的资源对公司运营的贡献，愿意和创始人全心全意的投入。

所以，其实一个项目的成功率是这样的：和对的人合作＞单干＞和错的人合作。不得不说，有时候不小心和错的人搭档，好的项目可能会穿帮。有些人在考虑合伙关系时只考虑资金。事实上，合作伙伴的思维和性格对合作有很大影响。

无论对于早期的公司，每一个合伙人都是公司的宝贵资产。要找到一个合适的，能和创始人、创始团队发生化学反应的合作伙伴并不容易。以下总结了寻找伴侣时应该注意的问题：

一，行业圈

无论什么行业，如果能在这个行业或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选择。一方面了解行业，其次是产品开发，最后是人际关系和业务发展都会有很大帮助。

二，朋友圈

也就是个人网络资源。也是在朋友圈找到自己商业伙伴的理想方式。优点在于相互理解，信任度高，忠诚度高，缺点是资源不互补。

三，社交圈

这是通过社交网络、媒体平台和个人交流来寻找合作伙伴，或者通过个人影响力和号召力来吸引合作伙伴，或者从劳动力中选择合作伙伴等等。建议为这类伙伴设定一个门槛和评估周期，相对安全。

在合伙人招聘过程中，切记要草率，要有耐心，因为这关系到公司的发展和未来。一旦合作伙伴团队成立，应遵循以下规则：

1、互相坦诚，这对并肩作战了很久的战友来说至关重要。

2、相互认可，从而达到一个骨架，一个灵魂，和战斗力。

3、优势互补，这是公司凝聚力的保证，一句话或者独断专行是失败的前奏。

这三点应该很重要。当然，在合伙人团队组建之初，要明确双方的责任和权利，以及股权的薪酬和各种进退机制。不然麻烦无穷。

伙伴关系就像婚姻。想要好的结果，就要和对的人在一起。现实是，如何定义对的人，如何找到对的人，如何说服激励对的人。

每个人都想找一个比自己优秀的人带走，但事实是，天上不会掉馅饼，除非你有一些核心的、不可替代的重要角色，而那些想靠别人带走最终会被别人踢开，所以攀缘不一定是好事，培养自己的核心竞争力才是最重要的。如果你和对的人合伙创业，这段经历会成为一段非常愉快的经历，值得你一生铭记。看了这么多内容，相信大家已经基本了解了创业找合伙人，以上就是小编带来的全部内容，希望这篇文章可以帮到大家，感谢收看。