现代管理学之父 德鲁克：为何被誉为“现代管理之父”？

现代管理学之父，彼得德鲁克于1909年11月19日出生于维也纳。他的父亲是奥地利的财政官员，并创办了萨尔茨堡音乐节。他的母亲是奥地利第一批学医的女性之一。想要了解更多相关的可以看下沃伦巴菲特之路。

1931年，获得法学博士学位。1938年到美国，因为他们反对纳粹。他们在一些银行，保险公司和跨国公司担任经济学家和管理顾问。1942年，他被聘为通用汽车公司的顾问。1943年加入美国。德鲁克一生作品丰富，按时间顺序排列的代表作有：1946年出版的《公司的概念》，对成功的大企业有着细腻独特的分析；1954年，《管理实践》出版，确立了大师的地位，标志着管理学的诞生；1966年出版，《卓有成效的管理者》成为经典；1973年出版了被誉为管理学圣经的《管理：任务、责任、实践》。1982年发表《巨变时代的管理》，论述了关于管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，任务与使命，面临的问题与机遇，发展趋势；1985年，《创新与企业家精神》出版，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的作品之一。该书强调，当前的经济已经从“管理型经济”转变为“创新型经济”；在1999年出版的《21世纪的管理挑战》中，彼得德鲁克明确地将“新经济”的挑战定义为：提高知识工作的生产率；到目前为止，已经出版了30多本书，翻译成30多种语言，传播到130多个国家，甚至前苏联， 波兰， 南斯拉夫， 捷克等国家。《哈佛商业评论》发表了30多篇文章，被誉为“现代管理之父”。

管理思想：

1德鲁克说：“管理就是要定义一个企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这一使命。定义使命是创业者的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，两者的结合就是管理。”他明确定义了管理的概念，并指出在每一个企业中，管理者都应该给企业以生命和活力。生产要素转化为产品是需要管理者领导的。在高度竞争的经济体系中，企业的成功完全取决于管理者的素质和目标管理的能力，因为管理者的素质和目标管理的能力是企业唯一有效的优势。

因此，德鲁克进一步提出了划时代的——目标管理理念目标管理理念是德鲁克的理念中最重要以及最有影响力的概念，是现代管理的重要组成部分。目标管理的最大优点是，它使经理能够控制自己的成就。自制力意味着更强的动力：做最好的而不是敷衍了事的欲望。意味着更高的成就目标和更广阔的视野。

2目标管理的一个主要贡献是，它使我们能够用自控管理取代别人主导的管理，但前提是管理者有良好的自控习惯。德鲁克提出了优秀管理者的几个习惯，比如善于利用有限的时间。注重工作中的贡献和工作绩效，善于发挥自己的长处，精力集中在少数主要领域，会建立有效的工作秩序，有效的做出决策。管理目标以及优秀管理者的几个习惯被德鲁克认为是企业家精神的核心，而且他们非常重视创新的重要作用。他认为创新是一项任务，赋予人力物力更有效创造财富的能力。换句话说，管理者必须将社会的需求转化为企业的盈利机会，这就是所谓的“创新”。德鲁克认为“创新和创业是有组织的——有目的的特征和需要组织的系统工作——”。认为基于此的管理是一种实践，本质。

3这种企业家精神已经得到越来越多中国企业家的认可德鲁克曾告诉德鲁克管理学院的创始人邵明路，中国的工商业、交通运输业、政府和教育机构以及医院都迫切需要大量有效的管理者。发展中的中国很容易获得外国技术和吸引外国投资。但是，技术和资本只是工具。他们必须能够通过称职的经理发挥自己的作用和效力。

中国发展的核心问题是培养一批高效的管理者。他们应该知道如何管理，如何领导一个企业并促进其发展，以及如何激励员工并使他们的工作富有成效。与技术和资本不同，管理者不能依赖进口。即使是引进经理也只是权宜之计，引进的人数会很少。他们应该是由中国，培养的熟悉自己国家和人民的管理者，并深深扎根于中国的文化、社会和环境中。迅速培养出有能力的管理人才和企业家，以便他们能够与世界顶尖选手竞争。这显然是中国最需要的，也是中国社会和经济成功的关键。