山西前首富李兆会破产 被外界给贴上“*败家”标签(3)

也曾有媒体报道称，李兆会当时甚至吐露了自己的一个想法，“先做两年，实在不行就交给叔叔们管理”。但被推上去的李兆会在接班时说，“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”

26岁成为“山西最年轻首富”

上任初期，众人对李兆会质疑的声音并未减少。

外界普遍认为，尽管“子承父业”符合情理，但年轻的李兆会毕竟从未涉足过企业管理实践，加上对钢铁行业一无所知，众人担忧不知他会将海鑫钢铁集团带向何处。

不过上任后不久，这位“少帅”并未令众人失望，他开始“改头换面”，先是剪了朋克范儿的长发，然后全身心投入道工作之中。据一位海鑫钢铁集团的董事回忆，上任后李兆会拼命学习钢铁行业知识，很快就弄懂了企业内部的运营管理，也很有悟性地了解了董事长的角色——“30%的时间是从决策者角度出发来考虑问题，剩下70%的时间是在应付朋友和处理一些琐碎事”。

李兆会掌舵海鑫钢铁集团头两年的业绩也不错。2003年，海鑫钢铁集团的资产总值达到50多亿元，上缴利税超过10亿元，这也是海鑫钢铁集团历史上发展最快和最好的一年。

他甚至表现出了“青出于蓝而胜于蓝”的潜力，超过了其父所在时的业绩。2003年下半年，李兆会掷下一亿元建起了高炉煤气发电厂，完成了对高炉和转炉的改造工程。这让海鑫钢铁集团在2004年钢铁总产值达到70亿元，远超李海仓创下的40亿元最高纪录。借此，李兆会更是一路登上了2004年《福布斯》的“中国富豪排行榜”，他以30亿元身家，从李海仓在位时的第27位前移至第19位。

此外，他还通过“杯酒释兵权”清除了父亲的两位旧部，真正掌控了海鑫钢铁集团的实权。自己亲自担任董事长兼总经理，还将年龄相仿、同在澳洲留学的六叔李天杰设为自己亲近的帮手。

至此，他开始以自己的方式来管理公司。这也是他践行“公司是我父亲的，不能让它败在我手里”的豪言。凭借辉煌的业绩，李兆会令公司内外的质疑者哑口无言。

辉煌的背后，亦有隐忧。

2004年，在海鑫钢铁集团发展最辉煌之时，李兆会希望通过“商业模式的变革”来将父亲的事业做大做强，比如资本运作的方式。于是他开始在北京、上海等地先后成立了多家***公司，开始介入资本运作。

海鑫内部一位员工曾在接受本刊采访时说，其实海鑫一直在“吃老本”。和整天在厂子里勤勤恳恳的父亲不同，对钢铁不感兴趣的李兆会将整个集团的重心从实业转向金融，在公司角色更像个甩手掌柜，他渐渐将公司日常事务交给手下“军师”处理，自己则专注***。

不过李兆会在资本市场的几年确实“呼风唤雨”，得心应手。据前几年媒体报道，2004年，李兆会***民生银行(8.820,-0.05,-0.56%)成为第靠前股东，到2007年上半年通过抛售手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。是年，26岁的李兆会登上当年胡润百富榜第78位，成为“山西最年轻首富”。